華為．富士康．工業時代

 

一、

想起富士康，想起華為。

這也是在一所內地的大型企業，100000員工，做的是網絡設備，也曾經受員工自殺的問題困擾。

華為在2007至2008年，有4個員工自殺。網絡上有人計數，比較全國自殺率，認為華為的數字算低。如果比較華為，冷血一點算，富士康的上限可能要到一年32人，才追得上華為。

二、

兩個企業可堪比較的，除了是員工自殺比例之外，還有是他們老闆的背景。有人指郭台銘的台式管理，師從日式紀律化，集體化管理，加上他自己是工作狂，據說還有服役的經驗，所以自律方面要求極高。

而華為的老闆任正非本來就是解放軍，後來退役從商，創立華為，艱苦經營，推廣其「狼」性文化。「狼」對危機特別警覺，認為做企 業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群体奋斗。 因此，狼的能力不是最好，但出類拔箤。

在一篇贊揚這種文化的文章裏，華為的工作是這樣的：

「對華為而言，主業就是銷售。銷售表現出了狼性最為鮮活的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有着瘋狂地追求，它對 失敗有着不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的競爭力根植于它的狼性。

在研發方面，也 表現了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅持“從點點滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華 為的技朮總能在國內領先，這是科技產品搶占市場的利器。 」

三、

狼文化首一次遭到打擊，是2006年的時候，有年輕員工在捱夜之後腦膜炎死亡。日本過勞死一詞，正式登陸中國。

狼文化在華為所衍生的，是所謂「床墊文化」。為了方便加班，華為的員工以在辦公室過夜為榮，帶備床墊上班為尚。以逝世的胡新宇為例，死前30天只回過家4次，每天在辦公室裏工作至3時，9時醒來繼續。積勞之下，生病的胡先是被診為感冒，在昏迷之後，卻被發現是腦膜炎。

報章雜誌雪花般的評論，讓這種文化被壓下去。可是，嚴格的試用期要求在2007年時仍然導致至少有2個人死亡。

之二